A natureza da competição no século XXI demanda empresas enxutas, capazes de gerar valor agregado aos projetos de forma eficaz e eficiente. Isso requer uma gestão ágil, que seja capaz de se adaptar rapidamente às mudanças do ambiente e minimizar as interferências nos resultados planejados.
Uma das principais mudanças nesse novo paradigma é a expansão do conceito de cliente. Além dos clientes tradicionais, as empresas de construção agora devem considerar também a comunidade em que estão inseridas e os colaboradores envolvidos no processo produtivo. Essa abordagem mais ampla permite uma gestão mais holística e orientada para o valor agregado.
Para enfrentar os desafios da gestão de obras no século XXI, as empresas devem desenvolver novos modelos de gestão que sejam capazes de lidar com mudanças ambientais e minimizar as interferências nos resultados planejados. Isso requer uma abordagem centrada na otimização do processo decisório e na redução da incerteza e da variabilidade.
Uma das principais pressões enfrentadas pelas empresas de construção é a necessidade de melhorar o desempenho em prazos mais curtos, sem comprometer a qualidade, os custos ou a conformidade com as necessidades dos clientes. Isso tem sido um dos grandes desafios gerenciais dos últimos anos e requer uma abordagem inovadora e eficiente para a gestão de projetos.
É preciso abandonar o paradigma tradicional de gestão de obras, onde o sucesso é medido apenas pela conclusão do projeto dentro do prazo e do orçamento. No século XXI, a vantagem competitiva está na capacidade de gerenciar eficazmente o dia-a-dia do negócio, garantindo o desempenho operacional planejado em face dos imprevistos que possam surgir.
Isso requer uma abordagem mais holística da gestão de obras, que leve em consideração não apenas a tecnologia de execução, mas também o modelo de gestão utilizado para alcançar os resultados desejados. É necessário considerar todos os aspectos da produção, desde a conversão de insumos até a entrega do produto final, garantindo que todas as atividades agreguem valor ao projeto.
Para isso, as empresas de construção devem adotar uma abordagem mais integrada e orientada para o valor agregado. Isso significa otimizar cada etapa do processo, reduzindo custos, eliminando desperdícios e aumentando a eficiência em todas as áreas do negócio.
Ao adotar essa abordagem, as empresas de construção podem esperar uma redução significativa de desperdícios e custos operacionais, ao mesmo tempo em que melhoram a qualidade dos projetos e a satisfação do cliente. Isso requer uma mudança fundamental na mentalidade organizacional, onde as pessoas são vistas como o principal ativo da empresa e a gestão de projetos é vista como uma atividade colaborativa e orientada para o valor agregado.
No século XXI, a gestão de obras está passando por uma transformação radical. As empresas que forem capazes de se adaptar a essa nova realidade e adotar uma abordagem mais eficiente e orientada para o valor agregado serão as líderes do mercado de construção do futuro.
Fonte imagem: https://blog.peexbrasil.com.br/entenda-a-revolucao-da-tecnologia-na-gestao-de-pessoas/
Postar um comentário
Os comentários estão sujeitos à aprovação.